Secrétariat Général

Comment amener des arbitrages de qualité au niveau C-Level pour garantir l’atteinte des objectifs du plan d’entreprise?

Proposition de valeur

Organiser le pilotage de la road map de l’entreprise

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Offer & Promise

Un système permettant d’amener à l’arbitrage les sujets structurants pour la road map de l’entreprise

EDWARD permet d’organiser le traitement exhaustif de tous les sujets structurants et de les amener à l’arbitrage en se calant sur le rythme des instances de décision C-Level. La hiérarchisation des sujets et la mobilisation collective C-Level renforce la qualité et la compréhension des arbitrages.
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Gain Creator

Assurer l’alignement permanent en créant un lien entre le PLAN et le DO

L’incarnation et le partage dynamique du schéma directeur de l’entreprise permet d’amener à l’arbitrage les sujets concourant à l’atteinte des objectifs. EDWARD permet des arbitrages et des prises de décision efficaces : au bon moment, sur les bons sujets.
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Pain Relievers

Rationaliser l'importance relative des sujets à traiter en limitant l’arbitraire

EDWARD permet d’éviter les contributions mineures des projets au profits des sujets structurants de la stratégie de l'entreprise. Il leur donne du relief en crédibilisant l’information par sa mise en visibilité collective.

Strategic Executive Manager

Identifier, organiser et diffuser la stratégie d’une organisation. Réaliser un suivi agile des évolutions d’une stratégie globale ou par unité organisationnelle pour influer sur la réactivité de l’entreprise.

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Strategic Demand Manager

Identifier, qualifier et piloter le traitement des demandes stratégiques d’une organisation. Animation des sessions de définition de besoins et priorisation de sujets structurants.

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Strategic Portfolio Manager

Initialiser, qualifier et piloter un portefeuille de projets stratégiques. Installer une dynamique partagée pour arbitrer et prendre des décisions.

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