Directions Opérationnelles / Direction Informatique

Comment garantir que l’ensemble des projets de la Direction sont contributifs au plan de l’entreprise ?

Proposition de valeur

Optimiser l’efficacité des road map de chaque Direction au plan d’ensemble et la décliner en engagements pilotés

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Offer & Promise

Sécuriser le niveau de contribution attendu à la road map de l’entreprise

Décliner sous forme d’engagements concrets la road map d’une Direction tout en éliminant les sujets redondants est une étape majeure. Eliminer les sujets redondants tout en garantissant la contribution de chacun au plan de l’entreprise est la première étape à atteindre. Les décliner sous forme d’engagements concrets et pilotés sécurise la contribution de chacun au plan de l’entreprise.
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Gain Creator

Faciliter la mise en cohérence par Direction

Déterminer les points d’adhérence et les contributions croisées entre les portefeuilles des différentes Directions est essentiel. Leur mise en visibilité et leur partage permet de les traiter de manière coordonnée de la façon la plus efficace.
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Pain Relievers

Évaluer les contributions croisées entre Directions

La mise en visibilité des sujets présentant des adhérences entre différentes Directions de l’entreprise hiérarchise naturellement les sujets prioritaires. Chaque Direction est alors en mesure d’adapter son portefeuille pour une contribution optimale. EDWARD permet de définir l’ordre et le niveau de priorité des projets à mener.

Strategic Demand Manager

Identifier, qualifier et piloter le traitement des demandes stratégiques d’une organisation. Animation des sessions de définition de besoins et priorisation de sujets structurants.

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Strategic Portfolio Manager

Initialiser, qualifier et piloter un portefeuille de projets stratégiques. Installer une dynamique partagée pour arbitrer et prendre des décisions.

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Decision & Commitment Manager

Instruire, piloter et arbitrer les décisions au sein d'un programme. Installer une dynamique partagée pour piloter les engagements.

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