Take commitments. Track progress. Transform your business.
Une suite logicielle intégrée B2B dédiée au pilotage des engagements de la feuille de route des entreprises à tous les niveaux de management
Solutions
Des solutions pour répondre aux enjeux de votre fonction
Direction Générale
- Un système de management de la road map de l’entreprise
- Une projection dynamique de la vision long terme
- Une capacité à prendre des décisions reposant sur une information crédible
Secrétariat Général
- Un système permettant d’amener à l’arbitrage les sujets structurants pour la road map de l’entreprise
- Assurer l’alignement permanent en créant un lien entre le PLAN et le DO
- Rationaliser l'importance relative des sujets à traiter en limitant l’arbitraire
PMO Stratégique
- Suivre les sujets structurant la road map de l’entreprise
- Assurer l’alignement permanent des ressources et des moyens au regard des enjeux
- Identifier les sujets à approfondir et/ou en risques
Directions Opérationnelles /
Direction Informatique
- Sécuriser le niveau de contribution
- Faciliter la mise en cohérence par Direction
- Évaluer les contributions croisées entre Directions
Direction Financière
- Faciliter la déclinaison budgétaire de la road map de l’entreprise
- Accélérer la convergence budgétaire de l’ensemble des portefeuilles
- Éviter les redondances budgétaires entre différents portefeuilles
Cellule PMO / PMO
- Suivre les sujets structurants du portefeuille de projets
- Assurer l’alignement permanent des ressources et des moyens au regard des enjeux de chacun des projets
- Identifier les sujets à approfondir et/ou en risques et les mettre en visibilité pour arbitrage
Produits
Une suite logicielle de modules autonomes et intégrés pour tous vos besoins
8 principes fondateurs
EDWARD est conçu autour de 8 principes fondateurs structurants qui en font une solution unique sur le marché
Principe n°1
Donner du sens, donner un sens
Placer une action, une initiative, un projet au sein d’une perspective d’ensemble, dans un contexte explicite et participant d’une roadmap lisible et partagée.
Faire sens et s’aligner : passer plus de temps à dire « pourquoi » qu’à expliquer « comment », le « comment » pouvant être aisément assisté d’une méthode.
Principe n°2
Adopter une méthode, donner un cadre
Fixer un cadre et apporter une méthode partagée, grâce à quelques règles simples énoncées et à utiliser.
Définir un périmètre de jeu le plus clairement possible : œuvrer dans un univers balisé.
Principe n°3
Éviter la dispersion
Éviter la dispersion des équipes et des sujets traités en écartant la créativité intempestive.
Avoir des objectifs énoncés et compris. Freiner l’augmentation de l’entropie du système, c’est être Entropophobe.
Principe n°4
Maintenir la cohérence
Garder les équipes focalisées, mobilisées et intéressées, en assurant la cohésion.
Maintenir un cadre cohérent, ne pas diverger au fil du temps, c’est être Cohésif.
Principe n°5
Ajuster le cadre au juste effort, être Lean
Réaliser le juste effort sur les bons sujets.
Éviter les tâches peu pertinentes et ne garder que les actions nécessaires au bon déroulement du projet et seulement celles-ci.
Principe n°6
Engager la spirale du succès
Souligner le succès et visualiser l’effort commun fourni par l’équipe, mais également les étapes franchies par soi-même.
Visualiser la convergence vers la cible et encourager à poursuivre les efforts.
Principe n°7
Replacer l’Homme au centre
Placer l’Homme au centre des transformations.
Ôter les tâches rébarbatives mais indispensables à la vie du projet.
Faciliter la vie des participants par plus de fluidité et positionner les hommes sur leur plus grande valeur ajoutée.
Principe n°8
Augmenter la capacité de l’Homme
Renforcer la capacité d’action des acteurs du projet, collectivement et individuellement.
Libérer l’énergie des acteurs vers les vrais sujets. Augmenter la capacité de l’Homme.
Donner du sens
Principe n°1
Donner du sens, donner un sens
Placer une action, une initiative, un projet au sein d’une perspective
d’ensemble, dans un contexte explicite et participant d’une roadmap
lisible et partagée.
Faire sens et s’aligner : passer plus de temps à dire « pourquoi »
qu’à expliquer « comment », le « comment » pouvant
être aisément assisté d’une méthode.
Donner un cadre
Principe n°2
Adopter une méthode, donner un cadre
Fixer un cadre et apporter une méthode partagée, grâce à quelques règles
simples énoncées et à utiliser.
Définir un périmètre de jeu le plus clairement possible : œuvrer dans
un univers balisé.
Éviter la dispersion
Principe n°3
Éviter la dispersion
Éviter la dispersion des équipes et des sujets traités en écartant la
créativité intempestive.
Avoir des objectifs énoncés et compris. Freiner l’augmentation de
l’entropie du système, c’est être Entropophobe.
Maintenir la cohérence
Principe n°4
Maintenir la cohérence
Garder les équipes focalisées, mobilisées et intéressées, en assurant la
cohésion.
Maintenir un cadre cohérent, ne pas diverger au fil du temps, c’est être
Cohésif.
Être lean
Principe n°5
Ajuster le cadre au juste effort, être Lean
Réaliser le juste effort sur les bons sujets.
Éviter les tâches peu pertinentes et ne garder que les actions
nécessaires au bon déroulement du projet et seulement celles-ci.
Engager le succès
Principe n°6
Engager la spirale du succès
Souligner le succès et visualiser l’effort commun fourni par l’équipe,
mais également les étapes franchies par soi-même.
Visualiser la convergence vers la cible et encourager à poursuivre les
efforts.
Human Centric
Principe n°7
Replacer l’Homme au centre
Placer l’Homme au centre des transformations.
Ôter les tâches rébarbatives mais indispensables à la vie du projet.
Faciliter la vie des participants par plus de fluidité et positionner
les hommes sur leur plus grande valeur ajoutée.
Human Augmented
Principe n°8
Augmenter la capacité de l’Homme
Renforcer la capacité d’action des acteurs du projet, collectivement et
individuellement.
Libérer l’énergie des acteurs vers les vrais sujets. Augmenter la
capacité de l’Homme.
